会议指出，1月份，在广大干部职工的共同努力下，全集团安全环保总体稳定、生产经营好于预期、工程建设有序推进、清单推进进入良性循环。各单位要始终把安全环保放在首位，以安全生产智能化管控平台为抓手，持续推进安全标准化建设，抓实环保日常管理，努力打造绿色工厂、无废工厂。要统筹抓好生产经营管理，紧盯工作任务清单狠抓落实，每月做好总结分析、学习考察、计划编制，推动各个专业形成系统。要全力推进工程项目建设，以各个单体为单位，下沉一线、现场演排，帮助解决实际问题，全过程管控工程安全、质量和进度，确保项目早建成、早投产、早达效。

会议强调，今年是新ga黄金甲平台建设出形象、转型发展出成果的关键一年，是实现“十四五”圆满收官、为“十五五”开局奠定基础的关键一年，全集团上下一定要振奋精神，迅速进入到紧张状态，全心投入到工作之中，以新的姿态、新的作风创造新的业绩，奋力实现一季度开门红、开门好。要坚持目标导向。各单位要在行业内找到参照对象，制订季度目标、全年目标和长远目标，对标先进不懈奋斗，切实提升竞争力。每个人特别是年轻人要有自己的理想抱负，立志干大事，不能浑浑噩噩、平平淡淡混日子。要培育企业家精神。领导干部要善于自我否定，不能被过去的知识、经验、成绩所束缚，坚持奋斗不息、创新不止。对待下属要放心、放胆、放手，引导他们大胆想、大胆干，努力打造一支具有企业家精神的团队。要培养互联网思维。紧跟时代潮流，紧贴企业实际，持续强化战略思维、系统思维，深刻认识人工智能对企业发展的深远影响，大力推进数字化转型。要保持“走钢丝”心态。做决策要因时而变、因势而变，充分发挥比较优势，特别是在安全环保管理、杠杆风险控制、依法合规等方面要始终战战兢兢、如履薄冰，绝不能大而化之、出现任何闪失。要践行工匠精神。坚持向书本学习、向实践学习、与高手过招，做每一项工作、每一件事情都要精细精准、力求极致，不断追求卓越。

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