3月15日，集团开展改革发展研讨第二期第二讲并召开2月效益分析会。会上，内蒙联化、新疆天运、新ga黄金甲平台工、松滋肥业、ga黄金甲平台新材料公司围绕“如何提升智能制造水平、推动企业数智化转型”分别作了分享交流，并听取了全集团2月份效益完成情况汇报，对下一步工作进行了安排。![]()
会议指出，当前集团正在通过与华为的深度合作，加快推进数智化转型，各分子公司要感兴趣、勤思考，紧密结合生产装置和工艺实际，围绕智能制造、智慧管理狠抓推进落地，更好地助力企业转型发展。会议强调，2月份，全集团抓任务清单的效果正在逐步体现，各个专业推进找到了一定的感觉，看到成绩的同时也要清醒认识存在的不足，要始终坚持一切以价值为导向，继续推进专业系统深化，进一步理解专业、发挥专业作用，自觉主动围绕工作任务清单狠抓落地，努力实现效益最大化。要压紧压实各公司主体责任，各个生产装置的运行情况只有自身单位最清楚了解，各分子公司要切实扛起生产经营主体责任，主动走出去认真学习，对标先进深入查找分析效益点，想尽一切办法、穷尽一切措施挖掘效益潜力。要强化职能部门专业支撑，各专业要沉下去做好专业帮扶指导，扎实推进装置稳定优化、深度隐患排查、采购物流降本等，一月一循环、一月一提升。要不断加强采、产、销、运等各环节的沟通联动，紧贴市场需求，推进产品细分，坚定不移走专精特新之路，努力消灭不赚钱的产品。集团职能部门处长及以上人员，首席专家、高级专家及专家全员，营销系统部长及以上人员，各分子公司部长及以上干部参加会议。