匠心育才，锻造精英团队
“一个人强不算强，团队强才是真本事。”张世龙创新构建“导师带徒+岗位练兵”双轨培养机制，为班组成员量身定制成长方案。通过建立“理论培训+实操演练+案例研讨”三位一体培养体系，让枯燥的采矿知识变得生动易懂，累计培养出助理工程师4名，输送销售精英2名、铁路装运骨干1名，班组人才输出量居全矿榜首。
立足岗位，勇于开拓创新
在班组安全标准化建设中，张世龙创造性推行“5831+双控”管理模式，构建“风险预控-过程监控-应急处置”全链条管理体系，通过岗位工艺指标风险研判、非常规作业清单化管理、标准作业流程扫码可视等创新举措，带领班组先后斩获全国及准东开发区“安全管理标准化优秀班组”等殊荣，他本人也获得了全国“优秀班组长”荣誉称号。
数字转型，提升生产效能
面对生产效能提升课题，张世龙实施设备与人员动态调配机制，推动班组日产量增幅485.7%，稳居生产班组榜首。创新火车装车“五步作业法”，将单列火车装车时间由90分钟压缩至55分钟，效率提升38.9%。主导开发的无纸化作业系统让设备操作流程“一码通查”。牵头研发的“带式输送机清洗清扫装置”获国家实用新型专利，为智能化矿山建设注入新动能。
日新者日进，日进者日强。张世龙在热爱的领域深耕精进，苦干巧干、砥砺前行。正如他所说的那样：敢于冲锋在前，勇于创新突破，以劳模为标杆，以学习为阶梯，用实干诠释新时代青年的担当！
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