集团召开生产经营调度会
会议指出，新的一年，各公司各部门各产业专业要不等不靠，充分发挥主观能动性，全面启动任务清单，穷尽措施认真抓好工作落实。集团目标管理办公室要以产业、专业、公司、部门为单位逐项梳理，围绕安全、效益、能耗等重点指标每月实施擂台赛，激励先进、鞭策后进，充分调动各方面的积极性。
会议强调，安全生产什么时候都不能放松，要始终从严管控。特别是春节将至，要重点抓好节假日安全生产，除日常冬季安全管理以外，采取特别方式、特殊办法管控，做好安全风险研判，实施特殊时段安全生产“日报告”“零报告”，严查严禁职工酒后上岗。要重点抓好大修管理，紧盯大修过程中的安全措施落实，开展深层次的隐患排查，做好大修项目施工验收，对大修进行全方位评估，严把质量关，努力实现大修一次管一年。
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